La inteligencia económica sigue infrautilizada en las empresas marroquíes

Martes 09 Junio 2026 - 15:16

La inteligencia económica permanece poco estructurada en el tejido empresarial marroquí, a pesar de su papel directo en la competitividad y en la toma de decisiones estratégicas. Su uso real se limita a prácticas dispersas, sin sistemas formales ni coordinación interna en la mayoría de las pequeñas y medianas empresas.

La inteligencia económica se define como un conjunto de acciones coordinadas destinadas a recolectar, analizar, difundir y proteger información estratégica con el objetivo de generar valor. Marouane Hatim subraya que esta definición sigue siendo poco clara para muchos responsables empresariales en Marruecos. El problema no se relaciona con la visión estratégica, sino con la falta de recursos, de organización interna y de estructuras dedicadas a la gestión de la información.

En la práctica, la información circula principalmente a través de redes informales y decisiones basadas en la experiencia del dirigente. El acceso a estudios de mercado fiables sigue siendo limitado. Los costes elevados de las bases de datos y la escasez de producción local de información reducen aún más su utilización. Esto hace que la inteligencia económica quede concentrada en grandes empresas con mayor capacidad financiera.

Hatim señala que muchas empresas ya realizan acciones parciales sin sistematizarlas. Entre ellas se encuentran la vigilancia de la competencia durante licitaciones, el seguimiento de decisiones del banco central y la recogida de señales comerciales por parte de los equipos de ventas. Identifica tres debilidades principales: ausencia de organización del flujo interno de información, falta de protección de datos sensibles y dependencia excesiva del propietario. Este último factor es especialmente fuerte en empresas familiares que representan la mayor parte del tejido productivo y enfrentan problemas de transmisión del conocimiento.

Para ampliar su adopción en las pymes, propone herramientas simples y de bajo coste. Destaca la elaboración de una revisión semanal de prensa sectorial basada en fuentes gratuitas, fichas estandarizadas para el retorno de información de los comerciales y reuniones mensuales cortas para compartir señales del mercado. También subraya el papel de las federaciones profesionales y de los centros regionales de inversión en la producción de síntesis accesibles. El cambio necesario es cultural, pasando de la gestión individual de la información a una lógica colectiva.

El experto compara la situación marroquí con el modelo canadiense de inteligencia económica, basado en instituciones activas, cámaras de comercio y redes sectoriales. Considera que su adaptación en Marruecos es parcial debido a diferencias culturales, institucionales y económicas. Aun así, destaca la ventaja del entorno digital, que permite construir sistemas más ligeros y descentralizados.

Hatim vincula la inteligencia económica con las ambiciones nacionales como la atracción de inversión extranjera, el posicionamiento de Marruecos como hub africano y la preparación del Mundial 2030. Afirma que el país se encuentra en una fase de oportunidad. Este enfoque permite anticipar cambios en los mercados africanos, seguir la evolución de las cadenas de valor y detectar señales tempranas de inversión. Propone un sistema nacional basado en tres ejes: inteligencia sectorial, territorial y vinculada a grandes eventos.