Amine Bennis a Walaw: “Hay que recuperar el placer de trabajar juntos”

Jueves 02 Abril 2026 - 10:25

Evento clave del ecosistema del marketing y la comunicación en Marruecos, Les Impériales se celebra esta semana en Casablanca, reuniendo a decisores, agencias, anunciantes y creativos en torno a los desafíos que están redefiniendo la industria. En este contexto, Amine Bennis, presidente de Tribal DDB Casablanca, ofreció una intervención destacada, estructurada en torno a una constatación clara: la publicidad debe recuperar su atractivo para volver a ser un espacio de expresión creativa y de disfrute.

En una declaración exclusiva a Walaw, insiste: “Lo que hará que la industria vuelva a ser realmente atractiva es recuperar lo que era hace 20 o 30 años”. Una época en la que, según él, la pasión marcaba el día a día de los profesionales: “La gente contaba historias, tenía ideas locas y disfrutaba trabajando”.

Pero hoy, el modelo ha cambiado profundamente. “Hemos entrado en un ciclo con un exceso de enfoque en la productividad”, observa, señalando una presión creciente sobre los resultados en detrimento de la creatividad. “Se permiten menos errores, se acepta menos el conflicto, incluso el conflicto intelectual”, añade.

Esta evolución también ha debilitado la relación entre agencias y anunciantes. “Hay mucho menos partenariado con los clientes”, subraya Amine Bennis, llamando a reconstruir una dinámica más equilibrada y colaborativa.

En el centro de los debates de Les Impériales, se impone una convicción: la necesidad de volver a situar lo colectivo en el centro. “Si queremos que la industria vuelva a ser atractiva, debemos recuperar el placer de trabajar juntos”, afirma. Un enfoque que afecta tanto a las relaciones externas como a la organización interna de los equipos.

Este regreso a una lógica más humana y creativa también implica tomar decisiones claras. “No todo es igual. Hay cosas importantes y otras menos importantes”, recuerda. El objetivo es concentrar los esfuerzos en proyectos de alto valor añadido: “Invertir tiempo para crear cosas hermosas que nos hagan soñar”.

Pero esta ambición requiere valentía. “Hay que ser valiente en las decisiones”, insiste. Del lado de los anunciantes: “Un cliente debe poder decir: asumo riesgos en esta campaña”. Del lado de las agencias: “Una agencia debe saber con qué clientes realmente quiere trabajar”.

En esta dinámica, la cuestión del disfrute vuelve a ocupar un lugar central. “Si recuperamos el placer de trabajar juntos, recuperaremos el placer de crear”, afirma Amine Bennis, convencido de que esta transformación permitirá liberar a los equipos. “Tendremos menos miedo a equivocarnos”, añade.

Más allá de los desafíos operativos, también está en juego el atractivo del sector. “Cuando hacemos cosas que hacen soñar, la gente quiere volver a ejercer esta profesión”, observa. Una reflexión especialmente estratégica en un momento en que las nuevas generaciones buscan sentido.

“Las nuevas generaciones todavía quieren crear, probar, atreverse”, concluye, subrayando la responsabilidad de los actores de la industria: “Hay que darles un espacio donde puedan hacerlo”.

A través de esta intervención, impulsada por la dinámica de Les Impériales en Casablanca, Amine Bennis esboza los contornos de una industria reinventada, basada en el placer, la audacia y lo colectivo.